东方电子根据公司生态环境、竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业可持续成长的企业模式——精进模式。按照市场化运行机制全生命周期管理价值链，以可盈利满足客户需求为基本原则，构建精进研发、营销、供应链、制造、质量、财务、人力资源七大业务模块。 根据企业战略，以客户为中心，在组织结构层面和业务流程层面精确创新、持续进步，使人、财、物各要素得到有︻效控制，物流、资金流、信息流准确一致，打破横向管理壁垒，使纵向管理准确、简捷、高效，基于组织的学习能力和信息化平台构造高质量管理流程。
精进是东方电子特有的运营模式，是实现企业可持续发展和多赢目标的运营平台。
精是极致、进为进步;
精确创新、持续进步;
精进模式∮就是打造持续满足客户需求的能力，为客户不断创造价值。
精进是准确〓、简捷、高效的管理流程，是以行业标准引领的领先优势及知识创新为资源释放强大生产力的研发流程。
精进是以客户为中心，通过公司的服务使客户系统更加经济，把环保、节能、安全融入公司制度、战略和业务流程，为客户创造价值，为员工、供应商创造机会，为股东创造财富，为社会承担责任，与竞争对手相互促进、共同发展，营造理性竞争环境，与自然生态、经济生态、政治生态有效融合，打造促进企业协同发展的生态环境☉。
