东方电子一直努力为员工提供舒适、健康的办公环境：园林般的□ 厂区，智能化的办公大楼，整洁◆的办公场所，明净的员工食堂……
我们把对“绿色办公”的追求落实到了员工身边的每一个细节。
为促¤进员工成长，公司为员工设计了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道，使员工可以更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
同时，公司还实行了职业导师制，给每位新员工配备了一名资深员工做职业▼导师，由职业导师为新员工提供工作、学习及生活方面的指导及帮助，使新员工能够在←较短时间内适应企业文化及工作环境，提】升工作技能，达到胜任岗位工作的要求。
通过持续的培训，实↓现快速的成长，这既是公司追求的目标，也是东方员工最值得珍√惜的特质。作为一个高科技IT企业，公司建立了系统、规范的员工★培训管理体系，多层次、多类别的培训保证了所有岗位员工均能得到知识更能及能力提升的机会。
公司概况、精进模式、企业文化、产品知识、规章制度等
专业理论、专业技巧、工作流程、经验交流等
专业知识、行业交流、新技术学习等ㄨ
与≡西安交通大学、天津大学、山东大学等知名院校合作，定期选派部分骨干员工在职攻读△工程硕士、MBA学位
以客户需求为中心，借助平衡◎计分卡（BSC）等绩效管理工具，持续优化绩效管理方法及流程，建立起基于＠精进管理的全面绩效管控体系。
在员工绩效管理层面，通过々将目标层层分解，使组织目＠ 标最终转化为不同岗位的KPI指标，并通过周期性的考核，检查每位员工的工作绩效，保证了员工个人绩效的持续改♀进与提升。
保持薪酬上的适度竞争力是东方电子的基本薪酬战略。公司员工的薪酬由基本薪酬和绩效奖金两部〇分组成，前者取决于岗位价值和员工能力，后者№取决于员工的工作业绩。
公司拥有健全的▃员工社会保障和福利体系：五险一金、交通补贴、取暖补贴、双休、法定节假日、带薪年休假、免费工作餐、单身员工公寓等。
公司关注员工的身♀心健康，每年组织一次员工健康查体，同时还建立了员工心理健康管理中心。
我们认为，企业的竞争力是建立在个人、团队、组织的学习能力之上的。要想在竞争中胜出，必须以比竞争对手更快的速度去学习、去成长。为此在东方，学习的目标、方向和方法是◥：
学习强调的是系统思考，心智模式，自我超越，自主学习，对话沟通。 做好知识管理，在搭建知识管理平台的同╱时，做好模块化、可重复的学习。
在开放的氛围中学习与成长，向客户、供应商、竞争对手→学习。 学习要与绩效挂勾，要在工作中学习。
